----亚美最新官网-亚美中国有限公司官网在学习实践活动中整改阶段见成效

　　在深入学习实践科学发展观活动中，武建集团党委按照市委的要求，认真查找影响企业发展的突出问题，制定切实可行的整改措施，在完成了企业发展战略目标由“引进战略投资者”转到依靠自身做强做大的基础上，集团公司针对建筑企业特点，抓住破解企业发展难题的牛鼻子----工程承接，集中企业优势资源，以承接大项目、市政项目为突破口，创新经营思路和方式，7月以来承接工程捷报频传：一是承接了襄樊城建最大项目----襄樊万达商业广场，该项目占地200亩，建筑面积达60万平方米，主要有12栋32层住宅楼、外围2层的商铺、一栋26层的高档写字楼、1栋19层的酒店以及3层或4层的商铺、2250个车位的地下停车场等，工程合同总造价近10亿元，这是武汉建工去年底在襄樊承接到烟厂工程之后的又一超大型项目。襄樊万达广场总投资超过30亿元，将建成一站式国际购物中心，包括电玩中心、商业步行街、五星级大酒店、万达影视城、高档写字楼、住宅区等，是襄樊有史以来最大的城市建设项目，将成为襄樊的新地标。总承包这样重大项目，标志着武建集团立足于国内建筑行业第一方阵。二是承接了二环线汉口段一标段的高架施工项目、王家墩中央商务区道路102号南段的工程，标志公司进入市政工程领域取得新的重大突破。三是承接了一批房建项目，包括人民银行武汉分行营业管理部557工程、95829部队军史馆、厦门九洲通药品分捡中心等。今年以来，公司沉着应对国际金融危机的冲击，在年初承接广州黄浦体育中心、棉花国家储备库、安徽农大图书馆等工程基础上，7月份又迎来一轮工程订单的高潮，推进了公司持续稳定较快的发展。

　　这些项目的承接是解放思想，贯彻学习实践活动整改要求的成果，奠定了完成集团今年经济工作目标的基础，有力调动了集团干部职工的积极性，实现学习实践活动与企业经济工作的相互促进。