武汉琴台大剧院，作为我国中部地区的一个国家级文化展示中心，工程伊始就明确了誓夺鲁班奖的质量目标。为此，作为工程总承包方的武汉建工股份有限公司，专门建立了完善的质量保证和管理体系，组建具有创鲁班奖工程经验的项目班子，践行“先谋后施、过程控制、突出特色、细节大师、一次成优”的管理思路。重点采取如下8条质量控制措施，保证工程质量：

　　搞好三项策划

　　搞好创“鲁班奖工程”、创“全国建筑业新技术应用示范工程”及“施工组织设计和施工方案”三项策划。

　　成立四个小组

　　成立了创鲁班奖工程工作小组、创科技推广示范工程工作小组、品质控制小组及深化设计小组四个小组，共同协调管理。

　　细部五处精益求精

　　（1）吊顶平面布置，各类型吊顶整体安装牢固、平整、美观大气。灯具、风口、广播、喷淋、烟感等成行成线，居中布置；
　　（2）地砖平面布置，选材上层，铺设严丝合缝，大理石地面平整度实测偏差均小于0.2毫米（规范为0.5毫米）；
　　（3）走道管线空间布置，建筑管线、器具安装事先与装饰设计有机协调，所有墙面开关、插座安装规范；
　　（4）管道、桥架设计，管道、桥架布局合理，安装紧凑，横平竖直、标识清晰；支架、吊杆设置规范，固定牢靠，油漆色泽均匀。高低压配电室成列配电柜排列整齐、垂直。桥架，设备、金属管线接地准确到位，防雷检测设置合理、标识显目；
　　（5）屋面细部，结构屋面排气孔采用古琴造型，形式独特，与大剧院外造型相得益彰，屋面排水坡度、排水沟设置正确，排水顺畅，细部处理规范、细致。

　　深化六项设计

　　深化预应力大梁、钢结构、室内装修、幕墙、安装管道、安装桥架六项设计,满足设计要求、保证使用功能和细部美观。钢结构部分施工质量更是获2007年度中国“钢结构金奖”，建筑屋盖和四条“飘带”钢结构，其中最长“飘带”达205.8米，最大净跨度106米，为我国公共建筑“第一跨”。

　　制作七个样板

　　制作钢筋施工、内抹灰样板房、铜板玻璃幕墙、混凝土挂板、精装修样板墙、吊顶样板、地面样板，实现样板引路质量预控效果。

　　过程八项控制

　　重点进行了施工测量、模板制作安装、大体积混凝土施工、钢结构安装、幕墙安装、室内精装修、管道安装、设备安装等8个重点过程控制，为质量创优提供了有力保障。

　　健全九项质量管理制

　　健全了质量承包负责制、技术交底、过程三检、样板引路、材料进场检验、质量否决、成品保护、施工挂牌、培训上岗等九项质量管理制度，为质量创优提供了制度保证。

　　推广应用新技术

　　施工中推广应用了“建筑业10项新技术”中的全部10个大项、28个子项和5项其他新技术。采用了11项拥有自主知识产权的专利技术，其中地下空间工程6项，建筑、装饰及屋面防水工程5项，同时在国内知名刊物上公开发表论文9篇，充分体现科技创新精神。
　　琴台大剧院建筑伊始，所有人就都说不好干。但是正是因为有了这些优秀的管理体系，“不好干”的琴台大剧院也变成了获得鲁班奖的优质工程，由此可见一个优秀的管理体系的重要性。对于一个企业来说，一个优秀的管理体系，更是企业的立足之本。

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