工程质量治理两年行动以来，亚美最新官网-亚美中国有限公司官网（以下简称武汉建工）认真贯彻落实住房城乡建设部工程质量治理两年行动方案，自觉规范市场行为，从工程质量、安全、文明施工、绿色施工、进度成本等方面全面推行标准化管理，履行工程质量主体责任，狠抓工程质量常见问题的治理，有效地提升了集团项目管理和工程质量水平，促进了企业健康持续发展。

认真领会要求，落实企业主体责任

武汉建工高度重视“两年行动”，及时传达和贯彻“两年行动”文件精神，组建集团“两年行动”领导小组和工作专班，制定集团“两年行动”工作方案，强化落实，发布“关于落实工程质量治理两年行动的措施”，并分解到责任部门。按照“两年行动”要求，武汉建工认真开展了规范市场行为、自查自纠的工作，组织专班前往施工现场调查核实，认真查阅有关经济合同，没有发现转包、违法分包及挂靠行为。同时依法承接工程，不靠搞围标串标商业贿赂等不正当方法去获取工程，并且严格分包分供管理，所有分包分供都实行内部招标，择优选定中标单位。

落实工程质量终身负责制。新开工程，项目经理都签订工程质量终身负责责任书，从源头上保证工程质量。

2015年，武汉市工程质量治理两年行动暨安全文明施工现场会在武汉建工青山棚户区改造二期项目召开，该项目代表湖北省和武汉市接受了国家发改委保障房工作的检查。2014年，公司被住房城乡建设部表彰为“全国工程建设质量管理优秀企业”。

实施标准化，狠抓工程质量常见问题治理

“两年行动”以来，武汉建工更加重视工程质量常见问题防治：一是坚持推行标准化，将各项目创新革新的新工艺、新材料、新技术总结推广，形成标准化的施工方案和方法，如钢模定型夹具、钢模楼梯、预制防雨窗台、钢筋马凳、精确砌块、成品地漏等。二是坚持高标准抓工程质量，实行内部质量控制标准高于国标的做法和工程管理目标高于合同目标的做法。智苑小区项目坚持这一做法，在东湖高新技术开发区聘请的广东深圳工程质量检测机构的季度检查中（电脑抽样），两次都名列开发区首位，在85分以上。三是坚持施工方案审查制度，年审批达350多项，实行季度质量考核，采取飞行式检查方式到工地检查质量安全，通过实体拍照并对好的和差的进行讲评，考核结果与项目部奖惩挂钩。四是组织开展工程质量常见问题治理的观摩活动，加强交流、学习、应用先进质量治理技术和管理方法，全面推行样板间制度，切实贯彻执行住宅工程质量分户验收，确保工程质量，避免质量投诉等问题的产生。五是不断完善质量管理体系，认真开展内部审核，顺利完成管理体系的监督审核工作。

落实责任体系，确保安全生产

武汉建工持续改进安全生产管理体系，认真落实“企业安全生产主体责任”，全力推进安全生产标准化建设，坚持领导带班、安全检查考核、安全培训交底例会、风险抵押金等制度，严格管理危险性较大的分部分项工程，狠抓安全管理队伍建设。按比例配足安全生产管理人员，坚持每月安全员培训，给足安全管理人员责权利，安全总监作为项目部班子成员拥有一票否决权，发放安全员岗位津贴，鼓励参加国家注册安全工程师考试，目前公司注册安全工程师有42名，占到安全管理队伍的40%。

武汉建工大力实施安全生产标准化管理，制订施工现场安全生产标准化手册，从施工用电到施工电梯和塔吊、从洞口楼边防护到脚手架和高大模板支撑搭设、从防火到工人生活区设施、从文明施工到工地宣传布置都必须按照公司统一标准实施，采取事前方案和现场策划、现场检查考核、示范工地现场交流等手段落实安全生产标准管理。

武汉建工把安全生产作为施工生产的红线，坚持生产经营工作和安全生产工作同步进行；安全措施费专款专用，确保投入；实行以安全生产、文明施工、质量和进度为主要内容的项目季度考核，奖优罚劣；坚持公司、部门、项目部三级安全生产的检查和治理，以“铁的标准、铁的手腕、铁的面孔”及时消除存在的安全隐患。

武汉开发区（汉南区）安全文明施工现场会在凤凰商业中心项目举行；武汉建工连续7年获湖北省和武汉市安全生产红旗单位，是首届湖北省十佳安全生产示范企业。