11月18-19日，一年一度的武汉建工项目管理研讨会在襄樊召开，采取先看后议的方式进行。

　　18日公司领导与所有参会人员观摩了襄樊万达广场和襄樊卷烟厂两个项目现场。襄樊万达广场是公司目前最大的现场，其规模这大、工期之紧前所未有，而襄樊卷烟厂则是省质量和安全文明施工双样板现场。大家参观后都感到名不虚传，为公司能承建如此大规模的工程而欢欣鼓舞，为如此井井有条的现场管理而信服，对这两个项目中所取得的成绩和管理水平而由衷称赞。

　　19日进行了交流和研讨，会议由股份公司副总经理余昌圣主持。项目管理部经理陈建华首先就公司项目管理的模式和举措作了发言，随后襄樊万达项目部总技术负责人徐金圣代表第一项目管理公司发言，他详细介绍了万达项目施工的重点和难点，并就施工中和现场管理方面所采取的措施和应对方法进行了交流。襄樊卷烟厂项目桂高斌生产经理代表第二项目管理公司做了题为《我们是如何抓好襄樊卷烟厂项目的管理》的发言。其他项目经理就“如何站在更高的角度上进一步提高我们的项目管理能力”和“分包管理”两个议题谈了自己的想法，提出了一些好的建议。

　　驻外分公司和专业分公司负责人针对近几年公司承接工程地域的不断扩大、管理模式多元化，由此而可能带来的企业信誉、经济风险规避和应采取相应的管理措施等方面的问题，交流了各自的观点和想法，并就如何跟进公司项目管理主流并力争有所创新发表了充分的见解。在青年员工代表发言环节，张明、雷光、高磊、江筠、陈璋、胡海做了发言。他们为公司近些年所取得的发展成绩感到骄傲，对公司领导给予的关怀和帮助表示感谢，表示在今后的日子里努力工作拼搏进取，以更大的成绩来回报公司的培养。公司有关部门负责人，公司分管领导都分别就相关问题作了研讨，阐述了自己的见解。

　　股份公司总经理应志刚就如何在新的形势下，推行集约化管理，提高项目管理水平的主题作了发言，他强调要把专业分包纳入公司的管理，充分运用竞争机制强化公司对专业分包的控制和选择，要加强和充实公司总部的专业分包管理力量，扩大分包队伍信息源，加强总部对项目的服务，做好法人管项目。

　　最后股份公司董事长吴建军做了总结发言。他首先提出学万达和烟厂学什么？一要学习他们的事业心和责任心，二要学习他们对项目的掌控能力、集成管理能力。他强调武汉建工需要大发展，要发展就要靠管理。当前加强项目管理一是加强项目综合管理，尤其要加强市政、道桥等专业的管理；二是转变项目经营管理理念，出台新的激励措施，谁承接谁主导，项目经理要加强对市场和业主的研究；三是进一步强化管理人员的素质，在项目生产管理实践中锻炼和发现人才。他还提出要加强劳务分包的研究和管理，特别是专业技术素质高的劳务分包队伍的选用和管理。

　　整个会议安排紧凑，气氛热烈，内容充实，振奋精神，达到了预期目的。