------ 记武汉建工第十九个鲁班奖工程如何建成

博鳌亚洲论坛永久会址二期工程作为武汉建工获得的首个省外“鲁班奖”项目，倾注了无数武建人的心血，是项目部工作人员历经无数个不眠之夜，付出辛勤劳动和汗水所换来的，它传承了武汉建工艰苦奋斗、铸精品工程的优良传统，也将武汉建工的“工匠精神”带到了美丽的海南，博鳌二期工程的存在再次印证了武汉建工“诚信、创新、品质、服务”的企业精神和勇于开拓市场、真诚服务社会的企业追求。

在勇夺鲁班的背后，正是有这样一支艰苦奋斗的项目团队，他们通过不懈努力，克服种种困难，最终拿下武汉建工第十九座鲁班奖。今天，让我们一起走进这个年轻优秀的项目团队，透过他们的事迹来感受非凡而卓越的“武建精神”！

同心协力，开拓进取，创“鲁班”精品

“创鲁班”是博鳌亚洲论坛永久会址二期工程项目部一直追求的质量目标，该项目的核心管理团队共有8人，他们各司其职，相互协作，为项目工程的建设贡献出了自己的力量。他们齐心协力，坚决以“从干中学，在学中干，不断提高项目管理能力”为契机，把进度、质量、安全文明施工有机结合起来，通过加强驻外项目的协调管理，安全高效地完成了各项施工任务，保质保量的完成了本项目制定的进度计划。

邓鑫：项目负责人，负责现场生产组织、技术、内外协调及各评奖资料的编制、收集和整理工作；

袁玉峰，项目总务负责人，负责现场材料供应、党建工作和协助项目负责人对内对外的协调工作；

陈慧涛，工程技术资料负责人，负责现场技术、方案资料的编制、收集和整理工作，协助项目负责人整理、收集鲁班奖申报资料；

彭福生、祝松柏、余楚生，项目质检员，负责现场施工质量的检验工作；

叶梦杰，工程资料负责人，负责现场工程资料的编制、收集和整理工作；

欧阳永红，项目资料员，协助资料负责人完成工程资料的编制、收集和整理工作；

李生兵，机电安装工程负责人，负责机电安装工程的现场生产组织、技术及质量工作；

李芳，机电安装工程资料员，负责现场机电安装工程资料的编制、收集和整理工作。

排除万难，信守承诺，获业主好评

该项目脱离本土异地创优，博鳌二期项目建设过程异常艰辛，面对工程量大、难度高、工期紧、环保要求高、细节处置精细、环境气候恶劣等等一系列难题，他们不畏难，不守旧，吃饭时都琢磨解决难题的点子，甚至睡梦中惊醒就拿笔记下想法，该项目建设的特殊性，要求北区客房与宴会厅需要在180天内按五星级酒店标准竣工交付使用，项目部突破工期咽喉，挣脱瓶颈束缚，在参建各方的共同努力下，按期顺利的将北区客房和宴会厅交付给甲方使用，获得了一致好评。在热带风暴和台风频繁，全年日照量在 300天以上的恶劣天气下，项目管理人员的身体一度出现不适，他们也并没有因此影响工程的推进，他们将“誓夺鲁班”的质量目标铭记在心，制定了详细的施工进度流程图，每一道工序都实行样板引路，作业监控，做到一次成优，避免施工过程中成本和时间的浪费。经过项目部的精心策划和创新，应用了“建筑业10项新技术”中的9大项、23小项，技术攻关与创新技术4项，荣获全国优秀项目管理成果二等奖，全国QC活动成果二等奖，形成3项实用新型国家专利，1项海南省级工法，荣获2015年度海南省建筑业新技术应用示范工程，技术创新降低了制造成本，创造经济效益365.8万元，更重要的是保证了各项工期目标的实现，为创精品工程提供了有力的技术保障。

统筹协调，内外兼顾，确保“鲁班”回家

“鲁班奖”作为国内建筑行业工程质量最高奖，项目部为了确保“鲁班”回家，不仅要在工程建设上下功夫，更要在其他各方面都要做到统筹协调，他们深知一个优质的工程，除了在工程质量上得到认可外，还需在过程中的各个环节都得到认可，才能在竞争的环境中脱颖而出。为此，项目做了不少的工作，为了突显工程亮点，项目部将海南当地的建筑特色与项目施工有机结合，给相关部门留下了“好形象”；定期给省市建管部门领导进行整改工作汇报，加大了宣传力度，充分利用各界力量推进项目的创优工作；加强沟通协调能力，在与省市领导定期汇报工作时，充分听取各方意见和建议，及时了解2016年的评奖形势，为获鲁班奖打下坚实基础。

加强管理，规范运行，将驻外创优进行到底

博鳌二期工程作为武汉建工首个驻外的鲁班奖项目，在驻外项目管理、精品工程建设各方面，有他们独到的感悟，在此和大家做一个简短交流。首先，在确立创优目标，整体策划方面，我们需要依据创优目标及工程特点、难点、创优亮点，编制详细的创优方案，做好项目创优的整体策划工作，实施过程实行样板引路，通过样板确定土建、精装、安装、消防等工种的施工顺序和质量标准；并通过相关协会网站，及时了解各类奖项的申报时间和申报条件，在项目建设过程中，不容小觑任何奖项的获评，重视过程，用细节铺垫结果；同时，动员各参建方加入到创优工作中来，只有各方齐心协力，才能有效的推进各项工作的进展，争创精品工程；与省市建筑业协会和省建设厅分管领导保持密切沟通，定期汇报工程创优工作进展；做好项目的宣传工作，打造坚定不移创精品工程的理念追求，靠强有力的项目“软实力”将管理人员紧密联系起来，充分发挥各自优势，为项目建设出谋划策；分阶段调整组织机构和劳动力结构，工程装饰阶段补充有创优经验的质检员与资料员及时跟进，同时引入部分有创优经验的泥工、油漆工等劳动力班组，负责每个工序的样板施工；重视项目每个阶段的影像资料采集工作，从细节入手，便于后期评奖时的资料整理；决不留质量盲区，将管井、楼梯间、机房、外立面、屋面等部位作为质量控制的重点，并且把防止渗漏和开裂工作放在所有技术工作的首位。创精品工程不仅要结合所处项目的人文地理条件做有针对性策划，还需做到心中有标准，手中有措施，岗位有责任，监控有力度，只有全员上下齐心协力，积极主动，有清晰的目标，措施得力，责任到人，管理到位，狠抓落实，才能为项目创优提供强有力的保障。

正是因为有这样一支优秀的团队，他们将困难化作前进的动力，勇于担当，精心组织，巧作安排，用实际行动获得了甲方的赞誉，作为城市的建设者，是对建筑事业的热爱铸就了我们的一腔热血，我们将不断追求“为从事建筑事业而自豪，为满足社会需求而追求”的企业理念，将武建精神发扬光大，将武建责任勇扛肩头！建设本就是幸福的产业，而幸福，也会因努力而变得更加美丽！