----武汉建工召开2008年度项目管理研讨会

　　近年来，武汉建工坚持不断创新项目管理，坚持总结研究项目管理实践中出现的新情况、新问题，坚持在项目管理实践中探索新机制、新办法，项目管理人员不断在实践中积累经验、增长才干成长，与此同时，公司项目管理的体制和机制更加成熟，管理水平不断提高。在当前国际金融危机对实体经济影响日显，我国经济下行压力增大的情况下，如何在项目管理中应对这种挑战，成为项目管理的一个重要的问题。在此背景下，12月6日，武汉建工2008年度项目管理研讨会在赤壁市召开。公司领导、全体项目经理、有关部门负责人、驻外公司和专业公司负责人、部分青年代表共60多人参加了会议。

　　根据会议的主题，参加会议的同志结合各自的工作实际踊跃发言，他们对进一步提高总承包管理的控制力，影响力和集成能力，加强分包管理和规避风险等方面提出了很好的建议和办法。

　　吴建军董事长、应志刚总经理认真听取了大家的发言，认为这次会议开得很好，很成功，大家的发言用自身实际案例来进行研究、探讨和互动，注重从项目管理理论的角度来深化、研究和探讨，起到了互相启发、探讨、交流的作用，达到了提出、分析项目管理中问题和研究其对策的目的。同时他们对进一步提高项目管理水平提出了要求：一是要进一步加强项目经理队伍建设，优化结构，加强培训和培养工作，进一步提高项目经理队伍的整体水平。二是积极支持项目经理尽快走向市场，提高项目经理的市场经营意识和综合管理能力，全力支持项目经理自行承接工程任务。三是要十分重视对分包的管理工作。“成也分包、败也分包”，对分包的管理要从源头控制，选择和稳定一批素质高、信誉好、实力强的分包队伍，切实做好评价和名录管理，逐步建立满足不同专业需要的劳务队伍，为公司的施工生产提供充分的资源保证。四是要进一步做好信息化工作。公司各单位，尤其是各项目部、驻外分公司要充分发挥公司已建立的信息化管理平台，规范管理程序，提高工作效率，在管理的方式方法上适应信息化时代的要求。