——记武汉建工襄樊卷烟厂项目部

　　在经济寒潮中，武汉建工承接到合同额为1.5亿元大单？——湖北中烟工业有限责任公司襄樊卷烟厂制丝生产线技术改造工程项目，极大振奋了公司员工的信心。该工程位于襄樊市樊城区朝阳路19号，包括三个部分，即联合工房Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ区厂房，总建筑面积3.29万平方米，一至二层，层高均为9米，办公辅房，总建筑面积1.04万平方米，共五层，建筑高度22.5m，以及地下车库，建筑面积3760平方，是一个集生产、储藏、办公为一体的综合性工业建筑，目前工程正现已进入紧张的施工阶段。该项目在收到中标通知书后，公司随即就组成了以公司第二项目管理公司经理吴小平挂帅的高效精干的项目管理团队迅速抵达襄樊卷烟厂。

　　业主要求春节前须完成开工前的各项准备工作，此时离春节仅仅只有9天时间了。项目部人员在吴小平经理的带领下，发扬苦干精神，迅速完成了两万多平方米施工场地的平整工作，搭建了一座二层活动办公用房，场地道路进行了硬化处理，完成了办公区绿化工作和两台塔吊基础桩基及垫层工作，并于2月10日开工典礼前安装了塔吊，年前还完成了施工用电的架设，建筑物定位测量设控制点，劳务人员生活区住房的修建，钢材、商砼供应渠道的沟通。业主十分佩服的说：“你们的行动真迅速，没想到短短几天时间就把这些准备工作干完了。”

　　春节假期，项目部人员在家中只休息了几天，就提前返回了襄樊烟厂工地，并迅速组织劳务分包于2月10日开工典礼时正式破土动工，按照施工进度的要求有序推进，其中Ⅰ区形象进度有较大提前。

　　项目部从开工就坚持做到“精心组织、精心施工”，他们建立了质量保证体系，将责任落实到人。这个责任不是停留在文件上，而是落到了实处。每个分部分项工程都在施工前编制了专项施工方案，技术负责人和有关技术人员对每一个方案进行认真计算复核，为了便于劳务人员正确施工，还采用了图文并茂的办法进行详细说明及交底，使每份方案真正起到了指导施工的作用。质检人员、施工人员认真对照方案组织施工，严格控制施工过程质量，做到施工前有交底，施工中有检查，施工后有记录，严格按照贯标要求，切实做到了“写我要做的，做我所写的，记我所做的”，使现场施工管理做到规范化、文件化。送检的钢材、水泥及砼试块等没有不合格的检验报告，实物质量也很好，所浇筑的全部承台砼，厂房柱砼，几何尺寸，可谓棱角方正，未发生一处跑模漏浆现象，混凝土体致密，表面无气泡且平整光滑，复检的柱垂直度未发现一处超出规范要求。过硬的实物质量得到了业主、监理、设计院以及襄樊市质监站的高度赞扬，襄樊烟厂领导评价道：“我们要的就是这个结果，这才是武汉建工的水平。”

　　在安全生产管理上，项目部做到了“预防为主，管理到位”，建立了以项目经理为第一责任人的安全生产保证体系，项目部选配了专职安全员，全面负责项目日常安全管理。各项安全生产管理制度切实落实到位，及时对劳务队进行安全教育培训、安全技术交底，对工地的安全设施逐项进行落实。首先，在开工前，规划了施工用电，严格按TN-S制配置施工用电线路，采用三级配电，两级保护设置配电箱开关，做到“一执、一闸、一漏保、一箱”，土方施工中，严格按审批的支护方案施工，塔吊从基础方案到投入使用，每一步都做到方案在先，检查验收合格再使用，结构施工的脚手架及模板支撑体系，都是事先提方案，经过安全验收和审批后再予以实施。施工机具也是逐台检查，按规定把关。专职安全员戴袖标在现场认真巡查，发现安全隐患及时下达整改通知，督促劳务队认真整改。从开工至今，现场未发生一起安全事故。在文明施工方面，聘请专业广告公司设计了工地围墙宣传方案，使得工地现场宣传装饰美观，效果突出，大门设经警专人管理，场地硬化，现场绿化，材料堆放，均做到了井然有序。由此不仅宣传和展示了武汉建工的业绩，而且树立起武汉建工的良好企业形象。襄樊市建管站、安监站、质监站的有关领导多次看了施工现场，一致表示要将烟厂项目在现场管理、工程质量和安全生产方面好的做法和经验向全市推介。